臺電公司辦理核四廠第一、二號機發電計畫，未採統包模式，造成835項採購標案界面整合困難，計畫執行效能不彰，進度嚴重落後，商轉日期展延逾11年，工程經費由新台幣1,697億餘元，追加至2,736億餘元，增幅超過6成、達1,039億餘元，後續增加勢必難免，監察院財政及經濟委員會101年3月20日通過並公布監委林鉅鋃、馬秀如、李炳南、馬以工、陳永祥提案，糾正經濟部、臺電公司。
糾正案指出本案缺失如下：
一、 經濟部為核四計畫執行督導機關，長期粉飾計畫執行遭遇瓶頸癥結，未能積極督飭臺電公司有效因應處理，履約爭議及施工管理問題層出不窮，又未採統包模式興建，致835項採購標案界面複雜，發生履約爭議，影響計畫執行效能與進度，核四商轉日期因而一再展延，已逾11年仍無法確定，工程經費暴增超過6成，由1,697億餘元增至2,736億餘元，後續增加勢必難免，傷害國家利益與政府形象，難辭怠忽監督之咎。
二、 臺電公司簽訂周邊系統第二階段顧問服務接續契約，任意變更服務費用計算方式，將原「總包價法」修改為「成本加公費法」，逕行承擔履約風險，又未積極妥擬計畫及契約執行進度，怠忽控管顧問公司工作內容，服務費用暴增，費用超支高達3,138萬美元，卻仍有多項工作尚未完成。
三、 臺電公司未妥適控管核反應器契約設計時程，且審核品質欠佳，更在未取得關鍵外購設備細部規格資料情形下，貿然同意承商以假設數據先行設計，致柴油發電機等外購電力設備實際到貨後，已設計內容須重新修改或變更，徒增10億餘元鉅額公帑支出，確有失當。
四、 臺電公司輕忽核四廠工地防颱措施，緊急發電機、抽水機、未完工管路封阻及防颱編組等均失當，災情應變及處置過程欠周妥，致二號機反應器設備遭颱風豪雨溢淹，損失近2億元，又未能有效控管設備修復時程及保險理賠作業，確有怠失。