行政院辦理建國一百年慶典活動，未能及時整合政府資源完成活動規劃，由改制前行政院文化建設委員會獨自主辦十大主題活動，部會分工不良、勞逸不均；國慶晚會由大型晚會改變為搖滾音樂劇，標案規劃諸多疏漏。監察院教育及文化委員會102年7月11日通過監察委員馬秀如、周陽山提案，糾正行政院、文化部。
糾正案文指出本案缺失如下：
一、 建國一百年慶典活動，百年首見，無前例可參，且涉及機關眾多，對如此重要及繁雜的慶典活動計畫，行政院未能積極協調、審議活動計畫，遲至99年6月24日才核備「中華民國開國一百周年慶系列活動計畫」，距百年慶典開始不足7個月，距暖身之99年國慶活動更不足4個月，嚴重影響後續各項慶祝活動規劃與執行，顯有未當。
二、 行政院辦理國家百年慶典活動，雖成立行政院推動小組，但未能成功統合各部會，部會分工不良、勞逸不均，部分部會消極以對，致十大主題活動的規劃及執行，全由文建會第三處協同建國一百年基金會(建百基金會)辦理。該會雖勇於承擔，但未衡酌自身能力，致承辦人員及建百基金會相關成員承擔過重的責任，工作壓力過高，影響國人對國慶晚會「夢想家」及其他百年慶祝活動品質的評價，嚴重衝擊政府整體形象。
三、 建百基金會擔負協助建國一百年慶祝活動規劃與執行責任，但首任執行長蔡詩萍就任未滿3個月，即遭更替，改由文建會主委盛治仁兼任。文建會主委兼任建百基金會執行長，雖可縮短行政流程，提高效率，但卻產生民間基金會反向指揮政府機關的現象，導致執行、監督權責混淆，內部控管機制繫於負責人1人，並增加執行風險。外界變數一旦加劇，執行績效不彰程度即劇增，再加上溝通不良，誤會難釋，政府機關喪失威信。
四、 國慶晚會為求突破性精彩效果，採特別規格的設計規劃，然因國內演出工作者自身業務負擔與工作時程安排，無法充分配合，承接國慶晚會演出意願不足，導致原規劃的多元內容大型晚會，不得不調整為搖滾音樂劇；文建會未能詳細評估活動型態改變，對場地及預算所產生的重大影響，且缺乏成本意識，導致國慶晚會「夢想家」音樂劇，在聲光設備不足的條件下，勉強舉辦，不僅耗費超高額經費，且績效不彰。
五、 文建會辦理建國一百年主題活動，所需經費由該會主委提出，缺乏公平、公開、可受公評的評審機制，該會未能評估經費額度的合理性，行政院又貿然核准；該會擔負文化藝術活動推廣責任，國慶晚會投入過多的資源，實為資源誤置，又造成後續監督的困難，及執行公務員的沉重負荷。
六、 文建會未經行政院核定建國一百年慶典活動計畫，即先行指定廠商擔任建國一百年慶典活動的審查委員，未能迴避利益衝突。
七、 文建會未能掌控國慶晚會「夢想家」音樂劇的辦理時程，一再變更標案的劃分方式，延誤標案進行時程，致100年9月20日距百年國慶晚會表演僅20天，標案仍在進行開標及簽約，損及標案成本的訪價分析與控制時程，徒增慶祝活動順利完成的風險，有重大違失。
八、 文建會對舞台機械及自動控制系統的專業知識掌握不足，對廠商提供設備的取得方式，究竟是購入或租賃，也無所悉，又欠缺審查價格是否合理的評估能力，僅考慮提升國內劇場的技術水準，卻未在契約條款中，約定設備是否應予買斷；音樂劇演出完畢後，設備及設施任由廠商回收、變賣，實有違失。