糾正案指出：華僑信保基金，自八十一年以來之業務管理費用偏高，財政部年年查核該基金，即一再建議該基金改進，然卻流於形式，未能確實監督該基金，積極有效撙節費用。另財政部自八十一年查核該基金決算書迄今，每年皆建議其考量市場風險之分散，並為嘉惠各地區華僑，應賡續加強宣導，拓展承作觸角，惟言者諄諄，聽者藐藐，該基金始終未能改善，財政部只知年年建議其改善，始終未能以積極有效之方法，促其加強全球各地之業務宣導，積極拓展其他地區之承辦據點，以分散保證市場，並嘉惠各地區華僑。
糾正案復表示：以該基金八十七年度召開之董監事聯席會為例，該基金共計召開十二次董監事聯席會，其中財政部派兼之常務董事，請假多達九次；行政院主計處派兼之監察人會主席，請假多達七次，然財政部卻只建議該基金「轉請董監事善盡業務督導責任，或請各捐助單位改派適任之人選」。董事、監察人之職權，本應對立，然卻於董監事聯席會議互相代理出席，該基金董監事聯席會議出席狀況實為異常。
糾正案強調：財政部與僑委會溝通不良，致影響該基金業務有效推廣，例如：（一）專案保證補貼部分，該部會之見解，始終不一；（二）僑委會認該基金面臨結構等多項問題，並作成專案研究報告，然卻將之列為內部參考文件，財政部嗣獲悉其內容，亦未積極與該會溝通；（三）主管機關財政部與指導機關僑委會溝通不良，致影響該基金業務之推廣。