糾正案指出：台電公司於七十三年起辦理首期自動化調度控制系統工程。八十年起，繼續推動自動化調度控制系統第二期工程計畫，預計八十六年六月完工。立法院審查八十二年中央政府總預算案附屬單位預算，其所列附帶決議第五項：「各公營事業固定資產投資計畫有關工程與設備，合併交由以國內廠商為主、外廠商為輔之統包方式辦理，始得動支，以符技術移轉、合併生根政策」。惟台電公司仍堅持歐美標，未按立法院決議辦理，本案採購作業，顯有草率、處理失當及未盡周延之處。台電公司對本案未能於事前掌握資訊，充分有效評估，及時落實立法院決議事項，延誤計畫執行；決策搖擺不定，貽誤時機；主管機關亦未本於監督立場，儘速就統包政策改變，所影響之層面及因素等，研擬相關配套措施，致本案採購規範，遲延至八十三年六月始核定，八十七年九月十六日始決標，整體工程完工期程，一再延至九十年五月，均顯有疏失。
糾正案強調：本計畫於八十年七月開始執行，其中主系統設備採購案辦理規範之擬訂及採購作業之期程為一年，惟該公司於八十二年六月，決定改採國內標之採購方式後，費時一年僅完成廠商資格、商業條款及採購規範之擬訂，前置作業耗時三年，迄至八十三年六月，始辦理登報公告。另本案主系統設備採購案，因該公司相關經辦人員執行不力，一再延誤辦理期程，致本計畫預定於八十六年六月完成商業運轉之目標，無法如期達成。又本計畫基隆、新竹、新營區域調度中心建築工程三案，早於八十四、八十五年，即完成驗收結案，卻因本案採購期程延宕，造成安裝主系統設備之樓層閒置無用，自動化調度控制系統延遲完成所造成之經濟損失，更是難以估計。
糾正案並表示，經濟部及台電公司未對核心關鍵工程之採購案嚴密監控，隨時查核其執行情形，俾確實掌握其辦理進度，及時採取必要因應措施，因前置作業落後，致增加預算、閒置資產、浪費公帑、延宕採購時程五年三個月、甚而二次延長整體工程完工期程，其因主系統設備延遲完成，所造成無形之經濟損失，更是難以估計，顯有效能不彰，宜切實檢討改進，期能按預定期程完工，完成商業運轉之目標。