監察院財政及經濟委員會議本(99)年2月3日通過並公布錢林委員慧君所提糾正台灣糖業股份有限公司案。案由為：該公司辦理蜜鄰事業，急欲達成展店目標，對據點之遴選草率，且部門間橫向溝通聯繫不足，未能審慎評估規劃，肇致鉅額虧損，洵有違失；復為求展店數達經濟規模，而忽略應有之配套措施，且未適度控管轉移之節餘人力，超額移轉產生之過高人事成本，致蜜鄰事業經營雪上加霜，誠屬未當；另對於蜜鄰事業之虧損未思積極改進，僅為求降低虧損率將營業據點租予全家，經營策略欠缺長遠規劃，且與全家議定策略聯盟，未審慎維護公司應有之權益，均有未當。
糾正案文指出：台灣糖業股份有限公司自74年開始，利用自有建物設置門市部，80年起開始以對外購置方式籌設自有零售據點，又為拓展連鎖零售據點，於86年間積極拓展自有通路，預計至94年開設蜜鄰便利商200家為目標，嗣因虧損嚴重，於92年3月間停止展店政策，並於同年6月30日將43家蜜鄰門市據點出租全家便利商店。蜜鄰事業自88年至94年均處於虧損狀態，94年起始轉虧為盈，截至98年底止，總計發生虧損7億3108萬餘元。
糾正案文強調：台糖公司對據點之遴選未盡確實，且失之草率，為使據點符合該公司所設定之遴選標準，對於據點營業績效之預估過於樂觀，未切合實際，且未參考專業意見，實際投資成效遠偏離預期，顯為達成展店之政策目標，而草率辦理，未確實規劃評估，導致鉅額虧損，核有違失。另該公司未審慎評估蜜鄰事業可負擔之人事成本，審慎遴選專才，並適度移轉運用，對於糖廠節餘人力未思及適才適所，有效移轉運用或提出優惠離退方案，逕以蜜鄰事業做為糖廠節餘人力之轉置所，導致蜜鄰事業負擔高額人事成本，加上所移轉人力均非經營便利商店之專才，能力經驗均有不足，更使蜜鄰事業虧損雪上加霜，誠屬未當。
糾正案進一步表示：台糖公司未能審慎分析評估各蜜鄰據點績效不善之癥結，且未考量原設置蜜鄰事業所欲達成效益，亦未衡量所投入鉅額之建置成本尚非租金收入得以回收，僅片面考量以租金之淨收益挹注蜜鄰稅前淨損，即與全家合作，對於欲出租全家之據點及店數未先予評估，且未將出租之據點分區訂定底價，而與全家議定租金，均被動由全家選定據點及訂定租金，未審慎維護公司之權益，決策過程顯欠周延妥適，核有未當。