金酒公司執行假酒防偽宣導不力、對重大資本支出計畫思慮不周、大宗原物料存量管控欠佳、公共關係費用編列支用浮濫、研議轉投資行銷子公司之決策過程前後反覆，金門縣政府未善盡督導之責，監察院財政及經濟委員會100年11月15月通過並公布監委余騰芳、李炳南、馬秀如提案，糾正金門縣政府。
糾正案文指出本案缺失如下：
一、 金門縣政府未善盡督導金酒公司經營管理之責，根據審計部基隆市審計室提報，金酒公司96至98年度共編列9,800萬元防偽宣導經費，實際執行僅1,924萬餘元，約19.66%，其中98年度執行率僅0.84%，99年度亦僅2.61%，金酒公司近4年來防偽宣導工作不力，漠視打擊假酒業務，殊有欠當。
二、 金酒公司自92年起陸續辦理金寧三廠整廠系統新建工程等5項計畫，預計投資20億餘元，截至99年底止均未完成，金酒公司先期規劃作業過於草率，浪費鉅額規劃設計費用2,786.5萬元，卻無法有效達成原計畫預期效益，實有疏失。
三、 金酒公司對大宗原物料管控欠佳，迄無自行檢驗進料之品管機制，驗收諸多疏漏；耗費488萬元購置檢驗儀器設備，完成驗收後卻未能有效使用，明顯有疏失。
四、 金酒公司公共關係費編列不符預算規範，實支數占營收比率為台酒公司2倍，一般國營事業10倍，確有可議。
五、 金酒公司決策過程前後反覆，95年編列預算6億元轉投資行銷子公司，卻在96年11月申請停辦轉投資子公司案，虛耗人力資源，經營策略欠嚴謹。